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在仲裁過程中，公司也會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》中和單位談賠償?shù)奶茁返那閯?shì)變更原則來主張相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁返慕痤~,與公司談離職補(bǔ)償技巧在職場(chǎng)中最多的糾紛就是因勞動(dòng)關(guān)系引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁?，可能有些年輕認(rèn)為自己隨意的離職和單位談賠償?shù)奶茁罚揪筒粫?huì)有任何補(bǔ)償，而更多的公司也是不會(huì)主動(dòng)提出來和單位談賠償?shù)奶茁?下面小編就來為大家分享，公司在相關(guān)勞動(dòng)法方面不能觸碰的三條底線，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧和單位談賠償?shù)奶茁贰?/div>
與公司勞動(dòng)仲裁，公司會(huì)有什么套路應(yīng)對(duì)？對(duì)于受整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司往往會(huì)以經(jīng)濟(jì)性裁員為由，進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)重組，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在仲裁過程中，公司也會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》中和單位談賠償?shù)奶茁?
的情勢(shì)變更原則來主張相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁?
的金額。企業(yè)一般對(duì)勞動(dòng)仲裁結(jié)果不會(huì)有太大爭(zhēng)議，特別是對(duì)于群體事件。
與公司談離職補(bǔ)償技巧在職場(chǎng)中最多的糾紛就是因勞動(dòng)關(guān)系引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁?
，可能有些年輕認(rèn)為自己隨意的離職和單位談賠償?shù)奶茁?
，根本就不會(huì)有任何補(bǔ)償，而更多的公司也是不會(huì)主動(dòng)提出來和單位談賠償?shù)奶茁?
；混職場(chǎng)多年的朋友們，相信都明白公司單方面解除勞動(dòng)關(guān)系，需要補(bǔ)償員工的經(jīng)濟(jì)損失；作為年輕人在遇到不合理的事情時(shí)，也應(yīng)該勇敢利用勞動(dòng)法賦予的權(quán)利維護(hù)自身的權(quán)益；崗位變動(dòng)、制度不合理、勞動(dòng)合同隨意解除，都在勞動(dòng)法的保護(hù)范圍之內(nèi)。
記得大學(xué)同學(xué)趙凱畢業(yè)時(shí)，第一份工作剛剛工作兩周就被辭退了；當(dāng)時(shí)同學(xué)們就在議論是不是趙凱的能力問題，可是后來發(fā)現(xiàn)這是公司套路，而趙凱通過勞動(dòng)仲裁也拿到了雙倍補(bǔ)償；趙凱在面試時(shí)，有很多求職者一起面試，而且也有不少朋友通過了面試，在趙凱上班的第一周就有很多老同事陸續(xù)離職，一起進(jìn)入公司的同事們也在陸續(xù)離開，表面上繁忙的工作讓阿凱沒當(dāng)回事，可是剛剛工作兩周時(shí)，公司就把趙凱辭退了，趙凱通過與同事聊天，發(fā)現(xiàn)大家都是同樣的問題；為了維權(quán)趙凱去勞動(dòng)局申請(qǐng)了仲裁，由于公司理虧，害怕利用大量免費(fèi)勞動(dòng)力的事情暴露，只好選擇私下給趙凱雙倍補(bǔ)償金。
只要公司觸犯勞動(dòng)法違反規(guī)定，就會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的損失，當(dāng)然補(bǔ)償也是正常月薪資的倍數(shù)，像基本工資、提成和補(bǔ)助，都在相關(guān)范圍之內(nèi)；當(dāng)公司拒絕賠償員工的損失時(shí)，作為勞動(dòng)者就要拿起法律的武器維權(quán)；當(dāng)然公司方面的負(fù)責(zé)人，也要在平時(shí)的工作中避免出現(xiàn)過錯(cuò)，避免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失；下面小編就來為大家分享，公司在相關(guān)勞動(dòng)法方面不能觸碰的三條底線，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧和單位談賠償?shù)奶茁?
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一、用人單位不能強(qiáng)制員工轉(zhuǎn)崗
有些崗位上的員工，收入是在是太高，而公司又不想繼續(xù)付出這么多的錢財(cái)，只好選擇給員工轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)到薪資更低的崗位上；如果員工沒有自動(dòng)離職，每個(gè)月拿到的收入少了；如果員工選擇了自動(dòng)離職，公司也能減少很多的補(bǔ)償；為了迫使員工主動(dòng)離職，這是很多公司常用的方法；如果大家遇到這種不合理的要求時(shí)，一旦公司做出了強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗行為，都可以拿起法律的武器給自己維權(quán)，而且勞動(dòng)部門在這種事情上也會(huì)維護(hù)弱勢(shì)群體；所以說，各公司的負(fù)責(zé)人，不要再犯這種低級(jí)的錯(cuò)誤。
跟老板談裁員賠償技巧 跟老板談裁員賠償技巧
跟老板談裁員賠償技巧和單位談賠償?shù)奶茁?
，員工被辭退的原因有很多，作為勞動(dòng)者的我們應(yīng)該清楚，被辭退是可以跟公司要賠償?shù)?，這是國家對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)。下面來看看跟老板談裁員賠償技巧。
跟老板談裁員賠償技巧1
可以要求補(bǔ)償，按照三步走。但有三種情況你無法獲得補(bǔ)償。
1、第一步和單位談賠償?shù)奶茁?
：梳理手頭證據(jù)
包括你的工作證，打卡記錄，工資條等。同時(shí)，審視公司給你開的解雇單，如果沒有這個(gè)東西的話，就等同于沒有憑證證明公司開除和單位談賠償?shù)奶茁?
了你。
2、第二步：與公司再溝通
假設(shè)公司已經(jīng)把你開除，你需要重新再與公司溝通。正常情況下，在公司解雇你期間，都應(yīng)該與公司積極的溝通。一方面當(dāng)時(shí)溝通比較方便，另一方面也希望事情不至于搞得太糟，大家協(xié)商一個(gè)適度的賠償額，好聚好散。
3、第三步：與公司打官司
當(dāng)你手里面擁有一定的證據(jù)或是了解了相應(yīng)的法律，這個(gè)時(shí)候公司拒絕與你溝通及賠償，你可以尋求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的支持。按照目前勞動(dòng)法來說，對(duì)員工的支持力度還是很大的。
搞清楚這一點(diǎn)以后，我們就可以開始理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金怎樣計(jì)算了!
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按您在本單位的工作年限計(jì)算：
每滿1年支付1個(gè)月工資。
6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算。
不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資。
但是以下幾種情況，你將無法獲得賠償。
1、已經(jīng)辦理離職交接手續(xù)，這代表著你個(gè)人已經(jīng)主動(dòng)離職。
2、你確實(shí)違背了公司的相關(guān)規(guī)定，且這個(gè)規(guī)定已經(jīng)觸動(dòng)了被解雇的底線。
3、你違背了相應(yīng)的社會(huì)法律，而這個(gè)法律足以促使公司解雇你。
沒有出現(xiàn)以下情形的，屬于無故辭退：
1、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。
3、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
4、勞動(dòng)者同時(shí)與其和單位談賠償?shù)奶茁?
他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。
5、勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。
6、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。
7、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的.醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。
8、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
9、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
10、用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。
11、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。
12、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。
13、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。
跟老板談裁員賠償技巧2
勞動(dòng)者被迫辭職能夠主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金么
固然勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》規(guī)則：勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但此規(guī)則不能一概適用。
根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》第十五條之規(guī)則：
用人單位未按勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的、克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并可支付賠償金。
因而，假如系用人單位違約在先、招致勞動(dòng)者被迫辭職的，用人單位不只不可免除給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，同時(shí)還負(fù)有相應(yīng)賠償義務(wù)。
用人單位有下列情形之一，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可支付賠償金：
(一)以暴力、要挾或者非法限制人身自在的手腕強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
(二)未依照勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；
(三)克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的；
(四)拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的；
(五)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范支付勞動(dòng)者工資的。
跟老板談裁員賠償技巧3
法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 第四十一條
有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的`；
（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。
裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；
（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；
（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
談賠償時(shí)有什么技巧說到談判，那就不是三言兩語能說和單位談賠償?shù)奶茁?
的清
當(dāng)然其中有很多和單位談賠償?shù)奶茁?
的技巧
但是總結(jié)起來，無非就是事先做好幾個(gè)方面
一是掌握法律法規(guī)和有關(guān)政策
二是和單位談賠償?shù)奶茁?
了解自己一方的過錯(cuò)在哪里
三是類似的情況別人處理的案例
這樣才能做到據(jù)理力爭(zhēng)
同時(shí)知道自己哪些地方占了理，談判的時(shí)候要再三強(qiáng)調(diào)
自己哪些地方理虧，談判的時(shí)候要盡量回避
在對(duì)方氣勢(shì)洶洶的時(shí)候，要學(xué)會(huì)沉默和避讓
在對(duì)方軟弱的時(shí)候，要學(xué)會(huì)乘勝追擊
其他的細(xì)節(jié)，和單位談賠償?shù)奶茁?
你再認(rèn)真捉摸一下
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北京東城區(qū)交通事故，傷者雖被認(rèn)定主責(zé)，但元甲律師精準(zhǔn)研判、突破案件難點(diǎn)、全力爭(zhēng)取賠償款，成功促成和解，達(dá)成滿意賠償方案，幫助傷者獲得20萬元賠償款！感謝客戶信任與口碑，元甲交通團(tuán)隊(duì)始終在路上，用法律守護(hù)每一程平安歸途！
對(duì)于受整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司往往會(huì)以經(jīng)濟(jì)性裁員為由，進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)重組，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。在仲裁過程中，公司也會(huì)根據(jù)《勞動(dòng)合同法》中和單位談賠償?shù)奶茁? 的情勢(shì)變更原則來主張相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和單位談賠償?shù)奶茁? 的金額。企業(yè)一般對(duì)勞動(dòng)仲裁結(jié)果不會(huì)有太大爭(zhēng)議，特別是對(duì)于群體事件。
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只要公司觸犯勞動(dòng)法違反規(guī)定，就會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的損失，當(dāng)然補(bǔ)償也是正常月薪資的倍數(shù)，像基本工資、提成和補(bǔ)助，都在相關(guān)范圍之內(nèi)；當(dāng)公司拒絕賠償員工的損失時(shí)，作為勞動(dòng)者就要拿起法律的武器維權(quán)；當(dāng)然公司方面的負(fù)責(zé)人，也要在平時(shí)的工作中避免出現(xiàn)過錯(cuò)，避免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失；下面小編就來為大家分享，公司在相關(guān)勞動(dòng)法方面不能觸碰的三條底線，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧和單位談賠償?shù)奶茁? ！
一、用人單位不能強(qiáng)制員工轉(zhuǎn)崗
有些崗位上的員工，收入是在是太高，而公司又不想繼續(xù)付出這么多的錢財(cái)，只好選擇給員工轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)到薪資更低的崗位上；如果員工沒有自動(dòng)離職，每個(gè)月拿到的收入少了；如果員工選擇了自動(dòng)離職，公司也能減少很多的補(bǔ)償；為了迫使員工主動(dòng)離職，這是很多公司常用的方法；如果大家遇到這種不合理的要求時(shí)，一旦公司做出了強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗行為，都可以拿起法律的武器給自己維權(quán)，而且勞動(dòng)部門在這種事情上也會(huì)維護(hù)弱勢(shì)群體；所以說，各公司的負(fù)責(zé)人，不要再犯這種低級(jí)的錯(cuò)誤。
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跟老板談裁員賠償技巧1
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1、第一步和單位談賠償?shù)奶茁? ：梳理手頭證據(jù)
包括你的工作證，打卡記錄，工資條等。同時(shí)，審視公司給你開的解雇單，如果沒有這個(gè)東西的話，就等同于沒有憑證證明公司開除和單位談賠償?shù)奶茁? 了你。
2、第二步：與公司再溝通
假設(shè)公司已經(jīng)把你開除，你需要重新再與公司溝通。正常情況下，在公司解雇你期間，都應(yīng)該與公司積極的溝通。一方面當(dāng)時(shí)溝通比較方便，另一方面也希望事情不至于搞得太糟，大家協(xié)商一個(gè)適度的賠償額，好聚好散。
3、第三步：與公司打官司
當(dāng)你手里面擁有一定的證據(jù)或是了解了相應(yīng)的法律，這個(gè)時(shí)候公司拒絕與你溝通及賠償，你可以尋求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的支持。按照目前勞動(dòng)法來說，對(duì)員工的支持力度還是很大的。
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經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按您在本單位的工作年限計(jì)算：
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不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資。
但是以下幾種情況，你將無法獲得賠償。
1、已經(jīng)辦理離職交接手續(xù)，這代表著你個(gè)人已經(jīng)主動(dòng)離職。
2、你確實(shí)違背了公司的相關(guān)規(guī)定，且這個(gè)規(guī)定已經(jīng)觸動(dòng)了被解雇的底線。
3、你違背了相應(yīng)的社會(huì)法律，而這個(gè)法律足以促使公司解雇你。
沒有出現(xiàn)以下情形的，屬于無故辭退：
1、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。
3、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
4、勞動(dòng)者同時(shí)與其和單位談賠償?shù)奶茁? 他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。
5、勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。
6、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。
7、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的.醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。
8、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
9、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
10、用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。
11、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。
12、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。
13、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。
跟老板談裁員賠償技巧2
勞動(dòng)者被迫辭職能夠主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金么
固然勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》規(guī)則：勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位能夠不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但此規(guī)則不能一概適用。
根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》第十五條之規(guī)則：
用人單位未按勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的、克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并可支付賠償金。
因而，假如系用人單位違約在先、招致勞動(dòng)者被迫辭職的，用人單位不只不可免除給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，同時(shí)還負(fù)有相應(yīng)賠償義務(wù)。
用人單位有下列情形之一，迫使勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可支付賠償金：
(一)以暴力、要挾或者非法限制人身自在的手腕強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
(二)未依照勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；
(三)克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者工資的；
(四)拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的；
(五)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范支付勞動(dòng)者工資的。
跟老板談裁員賠償技巧3
法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 第四十一條
有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的`；
（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。
裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；
（二）與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；
（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
談賠償時(shí)有什么技巧說到談判，那就不是三言兩語能說和單位談賠償?shù)奶茁? 的清
當(dāng)然其中有很多和單位談賠償?shù)奶茁? 的技巧
但是總結(jié)起來，無非就是事先做好幾個(gè)方面
一是掌握法律法規(guī)和有關(guān)政策
二是和單位談賠償?shù)奶茁? 了解自己一方的過錯(cuò)在哪里
三是類似的情況別人處理的案例
這樣才能做到據(jù)理力爭(zhēng)
同時(shí)知道自己哪些地方占了理，談判的時(shí)候要再三強(qiáng)調(diào)
自己哪些地方理虧，談判的時(shí)候要盡量回避
在對(duì)方氣勢(shì)洶洶的時(shí)候，要學(xué)會(huì)沉默和避讓
在對(duì)方軟弱的時(shí)候，要學(xué)會(huì)乘勝追擊
其他的細(xì)節(jié)，和單位談賠償?shù)奶茁? 你再認(rèn)真捉摸一下
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